Interim Management

Een uitvoeringsorganisatie voor 3 gemeenten zoekt een directeur om de dienstverlening op orde te krijgen (voor de domeinen Ruimte en Sociaal). Hiervoor moeten de bestuurlijke opdrachten op 1 lijn komen, worden opdrachten geformuleerd en uitgevoerd. De organisatie wordt hierop aangepast.

Een gemeente wil een directeur om de nieuwe gemeentesecretaris te ondersteunen bij het invoeren van een organisatiemodel. Daarnaast moet de directeur de domeinen op orde krijgen de aansluiting hervinden met het bestuur.

De directie van een grote uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Justitie en Veiligheid zoekt een programmamanager bedrijfsvoering. De ambitie is het opzetten van een dienstencentrum en het invoeren van  accountmanagement. Dit lukt niet. De vraag sluit niet aan op het aanbod. De opdracht is  om met de directie een langere termijn visie bedrijfsvoering te ontwikkelen die beter kan aansluiten bij de complexe uitvoeringsprocessen.

Een fusiegemeente zoekt een afdelingshoofd. De dienstverlening naar burgers en bedrijven komt niet op orde. Er zijn problemen in de samenwerking, de digitalisering is niet op orde en de dienstverleningsorganisatie werkt niet zoals op papier bedacht.

Een grote gemeente zoekt een afdelingshoofd HR advies. De afdeling HR advies (meer dan 100 adviseurs)  moet van aanbod naar vraaggericht werken. Er spelen capaciteitsvraagstukken die betrekking hebben op het centraal of decentraal organiseren. De HR projecten leveren niet het gewenste resultaat.

Twee zorginstellingen willen hun P&O afdelingen samenvoegen. Er wordt hoofd HR gezocht om dit proces te stroomlijnen.

Een zelfstandig bestuursorgaan wil, aan de hand van een nog te ontwikkelen communicatiestrategie, de taken op het terrein van communicatie uitbreiden, bundelen en onderbrengen in een afdeling Communicatie. De vraag is hoe een afdeling Communicatie eruit zou moeten zien en wat het vraagt van medewerkers.

Twee grote GGZ instellingen gaan fuseren om vervolgens te fuseren met een groot ziekenhuis. Er liggen complexe organisatievraagstukken op het terrein van beleidsharmonisatie, samenvoegingen van afdelingen, ontwikkeling medewerkers en kwaliteit van de zorg. VDV Consulting heeft succesvol een aantal organisatieontwikkelings- en kwaliteitstrajecten (NIAZ, HKZ) uitgevoerd.

Een ziekenhuis wil hogere efficiëntie en effectiviteit in de dienstverlening van het Shared Service Center. VDV Consulting is gevraagd om de HR werkprocessen en de kwaliteit van HR dienstverlening te onderzoeken en aanbevelingen te doen in termen van structuur, processen en cultuur. Het plan is onder verantwoordelijkheid van het hoofd P&O uitgevoerd.

Een stichting heeft VDV Consulting gevraagd om samen met netwerkpartners een grootschalig onderzoek naar duurzame inzetbaarheid binnen het midden en kleinbedrijf uit te voeren. Rapportage en aanbevelingen zijn gepresenteerd aan het Ministerie van Economische Zaken. Daarna heeft VDV Consulting een rapport opgesteld waarin enkele strategische vraagstukken zijn uitgediept ter voorbereiding op de fusie met een landelijke belangenvereniging voor ondernemers.